• Qui suis-je?
• Publications

Économie sociale et solidaire et « entreprises classiques » : frontières et dialogues

L’ESS, qui regroupe associations, coopératives, mutuelles, fondations et entreprises sociales, représente en Occitanie plus de 204 000 emplois, soit près de 13% de l’emploi privé régional (Atlas Régional de l’ESS – CRESS Occitanie, 2023). Les entreprises dites « classiques », quant à elles, constituent le tissu majoritaire en nombre d’établissements et de salariés.

Longtemps, ces deux sphères se côtoyaient sans réelle interaction. Pourtant, la transition écologique, l’inclusion sociale ou l’innovation sociétale appellent à inventer de nouveaux modèles de collaboration, où la finalité sociale de l’ESS dialogue avec l’efficacité économique et l’agilité de l’entrepreneuriat privé.

Pourquoi créer des synergies ?

• Répondre à des besoins croisés : sourcing de fournisseurs responsables, nouveaux débouchés, partage d’expertises
• Accélérer les réponses aux défis locaux (insertion, économie circulaire, transition numérique, etc.)
• Renforcer le tissu économique local tout en ayant un impact social et environnemental positif

Panorama des réseaux en Occitanie qui favorisent les passerelles

Les réseaux régionaux hybrides : où l’ESS n’est pas un « à part »

• Le Club ADEME Occitanie : ce réseau technique et convivial rassemble à la fois des structures de l’ESS (comme APF France Handicap) et des entreprises plus classiques (Coopérative Agricole Arterris, Sobac, etc.) autour des thématiques environnement et RSE. Les rencontres ateliers et les « Rendez-vous de l’économie circulaire » y facilitent des mises en relation concrètes pour monter des projets communs, mutualiser de l’expertise et identifier des opportunités de collaboration. (ADEME Occitanie)
• Le Mouvement Impact France Occitanie : réseau national mais très actif à l’échelle régionale, il fédère entreprises à impact, start-ups, coopératives et structures de l’ESS. Sa particularité : poser des critères d’adhésion sur les pratiques sociales et environnementales, tout en restant ouvert aux entreprises privées en transition. Les événements locaux, tables rondes ou groupes de travail thématiques permettent des croisements inédits. Chiffre-clé : Plus de 240 structures adhérentes en Occitanie en 2023.
• Réseau La Mêlée : historiquement tourné vers le numérique et l’innovation, ce cluster toulousain intègre une dimension ESS à travers des programmes comme la Mêlée Adour, qui fait la part belle à l’inclusion, l’innovation sociale et l’entrepreneuriat citoyen. Divers hackathons et groupes sont ouverts aussi bien aux TPE qu’aux associations ou SCOP — le tout favorisant un brassage sectoriel rare pour la région. (lamelee.com)
• Les pôles territoriaux de coopération économique (PTCE) : ces structures labellisées par l’État réunissent volontiers associations, PME, collectivités et parfois grands groupes autour de projets partagés (ex : ressourceries multisecteurs, circuits courts alimentaires, tiers-lieux économiques). En Occitanie, citons le PTCE TERRAL à Montpellier ou le PTCE du Pays Comminges-Pyrénées, fortement impliqué dans la filière économie circulaire.

Des réseaux ESS-entreprises sur des thématiques ciblées

• Club Face Grand Toulouse : Club d’entreprises à but non lucratif, il fédère une centaine d’acteurs (Orange, La Poste, Sogeclair, mais aussi une trentaine d’associations d’insertion et de l’ESS) autour de projets pour l’emploi, la formation et la lutte contre les discriminations. Mise à l’emploi, mentorat croisé, mécénat de compétences… les passerelles sont ici un mode de fonctionnement quotidien (Fondation FACE).
• Les réseaux territorialisés de l’achat responsable : À Montpellier, Toulouse ou Nîmes, des clubs d’acheteurs publics et privés coopèrent avec la CRESS pour rapprocher entreprises classiques et fournisseurs de l’ESS au sein des marchés publics ou privés (groupes de travail, rendez-vous BtoB). En 2022, la CRESS Occitanie a recensé plus de 350 mises en relation d’achats responsables sur l’année dans la région (CRESS Occitanie).
• Collectifs sectoriels : En aéronautique, ENTR’ACTES à Toulouse met en lien associations pour l’inclusion et grands groupes (Airbus, Safran, etc.) pour favoriser l’accès à l’industrie pour les publics éloignés de l’emploi. Dans l’agroalimentaire, des clusters comme Qualiméditerranée intègrent de plus en plus des jeunes pousses « à impact », de la distribution aux emballages.

Comment fonctionnent concrètement ces réseaux ?

• Événements mixtes et ateliers croisés : Journées portes ouvertes, hackathons, ateliers d’idéation où ESS et entreprises classiques réfléchissent ensemble à des solutions autour de besoins partagés.
• Groupes thématiques et « task-forces » : Par exemple, sur l’économie circulaire, les réseaux invitent fournisseurs ESS et industriels à co-développer des filières (exemple : réemploi de matériaux de chantier entre Emmaüs, promoteurs privés et sociétés de BTP à Montpellier).
• Plateformes web et carnets d’adresses partagés : Plusieurs plateformes recensent des partenaires issus des deux mondes, ex : Acheter-responsable-occitanie.org, animée par la CRESS et la région Occitanie.
• Mutualisation de formations et de compétences : Des catalogues de formation sont ouverts aux deux publics pour monter en compétences sur la RSE, la gouvernance partagée ou la transition écologique.

Quelques succès marquants en Occitanie

• Covoiturage solidaire et solutions de mobilité partagée : Le projet Rezo Pouce (réseau de covoiturage rural) implique à la fois collectivités, associations et entreprises privées (notamment des PME industrielles hors métropole toulousaine), pour répondre à un besoin de mobilité sur des territoires peu desservis. Ce modèle se déploie déjà dans 5 départements d’Occitanie.
• Tiers-lieux économiques mixtes : « La Canopée » à Foix (Ariège) ou la « Maison de l’Initiative » à Toulouse rassemblent SCOP, sociétés classiques, free-lances et structures de l’ESS dans des espaces partagés. Des programmes de mentorat, de formation et de développement de projets collectifs y voient le jour.
• Clusters hybrides : Le cluster Eau et Bioressources Sud à Montpellier intègre dans sa gouvernance aussi bien Veolia que Nautilia (qui œuvre pour l’insertion et la formation aux métiers de l’eau), amorçant une transversalité sur la gestion durable et inclusive de la ressource.

Facteurs clés pour qu’une collaboration ESS – entreprises “classiques” fonctionne

• Un langage commun : chaque monde possède son jargon et ses référentiels. Les réseaux efficaces travaillent à clarifier termes et attentes (par exemple, que recouvre vraiment la “création de valeur partagée” ?).
• Des porteurs de “tiers-lien” : animateurs de réseaux mixtes, consultants, médiateurs jouent un rôle central pour traduire les besoins et susciter la confiance.
• Des premiers succès concrets : rien n’ouvre mieux la porte que des retours d’expérience partagés ; quand une co-innovation fonctionne, la dynamique se propage beaucoup plus vite.
• Un cadre incitatif : certaines collectivités (Région Occitanie, Métropole Toulouse, Montpellier Méditerranée Métropole) déploient des aides pour les projets croisant ESS et entreprises privées (concours, appels à projets, bonus dans les marchés publics).

Adresses et contacts pour rejoindre ces réseaux

• CRESS Occitanie : www.cressoccitanie.org – Plateforme ressource régionale pour l’ensemble de l’ESS, propose annuaire, évènements, bourse à projets.
• Mouvement Impact France Occitanie : impactfrance.eco – Espace membre et calendrier d’évènements locaux pour l’économie à impact.
• La Mêlée : www.lamelee.com – Programmes et rencontres sur l’innovation sociale et numérique.
• Club Face Grand Toulouse : Lien
• PTCE Map : lesptce.fr – Pour localiser et rejoindre un pôle de coopération près de chez soi.

Des perspectives encore à amplifier

Ce panorama montre que le rapprochement entre ESS et entreprises traditionnelles n’a rien d’une utopie. Les réseaux hybrides d’Occitanie, bien que parfois encore expérimentaux ou localisés, prouvent l’intérêt grandissant pour des projets conjoints à fort impact. Pour aller plus loin, l’enjeu réside dans la démultiplication de lieux d’échanges, l’accompagnement de passerelles sectorielles et la valorisation de réussites concrètes. Occasion aussi, pour les nouveaux venus, de rejoindre dès maintenant ces dynamiques collectives pour donner plus de sens, d’impact et de résilience à leurs activités.